时间安排

提纲项目

讲  师

①上午

09:00-12:00

前  言：精益管理思想

        ---企业永续经营的根本

第一讲：立志成为出色的班组长

     1）为何班组长是你？

2）从普通员工擢升为班组长，仅仅是头衔变了吗？

3）立志成为出色的班组长

第二讲、出色班组长的标志

1）出色的理由：处于现场的中心，必须出色！

2）身份转换：员工→管理者，管理者5个基本条件

3）管理者最基本得功能：放大组织成员的能力

4）了解自己：班组长新3大使命、立场、权力和义务

5）拥有基本的管理技能

   *管理理念   *管理方法   *沟通能力

蓝旭日

①下午

13:30-16:30

第三讲、成为做事有条不紊的班组长

1）在思想正确的前提下，业务必须过硬

     2）按时间轨迹回忆昨天的工作，判明时间消耗经过

3）厘清管理逻辑：没有逻辑的系统是不可控的

4）班组长忙乱的根源：工作像打游击！

5）班组长日常管理业务标准化

6）案例分享与练习

7）管理者必备的三个基本工作方法

第四讲、班组长生产过程中的核心业务

1）日、周、月别管理工作

2）案例演练及分享

第五讲、卓越管理思维（管理者态度篇）

1）态度决定一切

2）沟通与协作

3）敢于承担责任

4）坚定的信念

5）面对问题时的行动准则

6）结果很重要，过程更关键

     7）管理者必备的三个基本工作方法

第六讲、交流与答疑（请事先罗列好贵司所要交流的问题）

蓝旭日

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