JIANGMEN ASSOCIATION OF ENTERPRISES WITH FOREIGN INVESTMENT

 

 

 

工厂改善与成本管理

 

各会员企业：

     大家好！

     江门外商投资企业协会同百德企业管理咨询有限公司共同举办的培训课程“工厂改善与成本管理”将于本月中下旬开班，为保证学习效果，实行小班制，请有意参加活动的企业尽快报名！

【课程背景】

 企业提升赢利能力有两种方式：

一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润；

一种在现有资源条件下，通过企业内部持续改善、降低成本获利，后一种经营理念以日本丰田公司为代表。长期以来，改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大多数重在规模扩张的企业所忽视，而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩，引起了企业界的高度重视和热捧。

改善的特点是起点低，风险小，对技术和资金依赖性小，仅通过对企业现状的调整，就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的，更重要的是，通过持续改善，可以从本质上改变员工面貌，彻底消除惰性、散漫等不良工作作风，激活组织活性。

【讲师简介】gongc6249

王双全：百德企业管理咨询有限公司总顾问师、人力资源和精益生产实战派专家；

王老师先后毕业于中国纺织大学机械工程系，哈尔滨工业大学工业管理工程系。曾经担任世界500强企业艾默生、福斯特惠勒等外企的人力资源总监，精益生产项目负责人职务。多次赴美国与同行进行学术交流。二十多年来一直从事工厂管理。在人力资源管理和精益生产方面有丰富的理论知识和实操经验。

王老师在江门地区曾经提供咨询、培训的的企业有：美达锦纶、维达纸业，嘉宝莉集团、江门制漆、天健集团、新会中集、江裕科技，李锦记，大光明集团、科杰自动化、锦隆实业；鹤山永叙包装材料有限公司；鹤山华山泉食品饮料有限公司；江门创新电机有限公司，利华实业、时尚五金有限公司等。同时通过公开课的形式也为江门、佛山、顺德的数百家企业提供了精益生产系列培训。

【课程大纲】

 

第一章改善意识	第二章改善模式
一、丰田所谓问题 二、丰田问题解决方法 三、解决问题的十大基本意识 四、世界五百强问题观 五、维持、改善与创新 六、现场改善屋 七、“问题解决”是所有员工共有的财富。	一、戴明的管理循环 二、解决问题的前提 三、丰田问题解决的基本步骤 四、问题解决的常用方法 五、案例分析
第三章、现场改善	第四章工艺、布局与物流改善
一、现场管理意识 1、现场与管理之关系 2、现场的重要性（VIP) 3、现场管理的三个层次 4、卓越现场管控的思想 5、卓越现场管理的核心理念 二、精益5S真谛 三、可视化管理 《可视化管理》效果示意图： 案例：1、可视化管理效率提升 2、可视化管理的水准 3、可视化管理案例分享 四、精益5S的10大步骤	一、工艺流程分析 二、流程经济原则 三、现场布局原则 四、常见的四种布局 五、单元生产线 六、组装线设计 案例分析：1、工艺流程改善 2、作业流程改善 3、人机联合改善

 

 

第五章生产线平衡与效率改善	第六章成本管理之增值与浪费
一、线平衡概述 二、生产线平衡的分析步骤 三、生产线平衡的改善原则 四、瓶颈管理 五、假效率（表面效率）与真效率 六、个别效率与整体效率 七、稼动率与可动率 八、劳动强化与劳动改善 九、流程效率 十、综合生产效率 十一、设备能力与快速切换	一、企业营利方式 二、TPS的基本思想 三、TPS的核心理念 四、聚焦增值 五、消灭浪费 六、七大浪费 七、提高效率 八、缩短生产周期

【课程对象】  企业董事长、总经理及从事生产、技术、质量管理的相关经理、主管

【课程价值】  1160元/人，（为保证学习效果，实行小班制，先报先得）

【开班日期】  本课程课时为两天，第一天：2013年6月14日，第二天：2013年6月25日

              上午：9：00-12：00，下午14：00-17：00

【上课地点】  江门华苑宾馆

【咨询电话】  0750- 3507396  王小姐

【传    真】  0750-3501806  

江门外商投资企业协会

2013年6月3日

 

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参   会   回   执

 

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参加代表	职务	手机	邮箱地址		是否需要安排午餐 （课程费用不含餐费，两天午餐费：120元/人）
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备注：请提前回传此件，以便预留席位！