《中国精益管理总裁研讨会·江门站》邀请函

 

主题：精益策略与全面改善

2012年8月23日

 

• 如何革新管理者和员工意识，让他们心甘情愿投入到改善革新活动中来？
• 如何引导下属减少空谈、推诿、不负责任的行为?
• 如何利用中国人普遍的小聪明弥补职业素养方面的不足？
• 如何避免作业标准成为摆设，做到“傻瓜也错不了”的高水平，实现零缺陷制造？
• 如何识破吞噬企业利润的大量假成本，并消灭之，确立对手无法超越的成本优势？
• 如何在不增加设备投入提升交货准时率，以便锁定客户订单，快速扩张企业规模？
• 如何轻松提升企业人和设备等资源效率，极大地提升企业利润率？

 

如果您想寻求以上问题的解决之道，诚邀您参与《中国制精益管理总裁研讨会》，听听实战专家的意见，看看业内领头羊的实际案例。

 

讲师介绍：

王忠良教授：合众资源集团副总裁、执行董事、著名精益管理专家，一位有崇高使命感的企业家，坚信制造强则中国强，一心传播精益管理思想，矢志帮助中国制造业提升……

与知识相比，智慧更重要；与制度相比，机制更重要更可靠；管理和监督重要，自主管理更重要。丰田精益不仅仅就人们知道的那么几招，它具有更深层次的内涵。人们付出许多，但在管理上依然困惑重重，原因是人们从未真正触及员工积极性的本质，以至于员工智慧长期被忽视。精益是行动的哲学，知道了，理解了是远远不够的……

把人们的思维从固有的框框里拉出去，生发智慧，认识不足，积极行动，走向卓越！

我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！

 

主办机构：合众资源集团、3A顾问

协办机构：江门外商投资企业协会

承办机构：合众精益文化传播、合众精益技术

智慧支持：《世界经理人》、清华大学、3A管理评论、中国工厂管理网、日本TEPS株式会社

 

 

学员收获：

1.突破关于制造管理的误区，学习卓越制造与精益管理的先进理念。

2.认清自己的地位和作用，学习和掌握制造管理提升的方法。

3.学员对精益生产、卓越管理的思想和成功实践感到振奋，进而激发投入变革和改善的使命感和热情。

 

课程日程表
08:00-08:50		签   到	讲师
上午	09:00-10:30	第一讲：卓越的经营绩效来自于先进的管理理念 破译优秀企业的DNA 改善文化孕育出精益理念 改善文化的培育方法 追根究底的精益文化 案例：令人感动的改善案例分析	王忠良
	10:30-12:00	第二讲：精益管理指标拉动全面改善 没有管理指标一切会落空 错误的管理指标问题更严重 定义管理指标要注意不能张冠李戴（对象错误） 定义管理指标的QCDSM法等 案例：如何运用管理指标案例分享	王忠良
下午	13:30-15:00	第三讲：识别问题是改善的开端 发现问题的能力决定企业的高度 突破传统思维看问题 有一种管理人员需要被淘汰 发现问题的精益思维 各种浪费的关联与浪费产生的本质 案例学习：全员降耗的智慧和行动案例	王忠良
	15:00-16:30	第四讲：精益工具与全面改善应用 打造牢固的现场管理基础 案例分享 日常业务标准化 案例展示 节拍管理与效率提升 交货能力提升 全面成本管理 卓越质量的实现路径、  （案例分享） 交流+问题解答	王忠良

 

【时    间】2012年8月23日（周四）

【地    点】江门银晶国际酒店（江门市蓬江区港口路22号）

【费    用】免费（每家企业限2人），超过2个名额后按VIP课程费用标准1800元/人收取。

【邀请对象】限董事长/总经理、副总经理

【咨询电话】0750-3507396   3501805    3501822     3871590

 

 

 

                                                                                                                                                         江门外商投资企业协会

                                                                                                                                                    二〇一二年八月七日

 

 

报 名 回 执

 

 

 

企业名称			联系人	姓名
是否会员	□会员       □非会员			手机
姓  名		职  务	手  机		电  邮

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注：为保证课程效果，报名限80家企业，额满即止，名额有限，请于8月20日前将报名回执，回传至0750-3501806   谢谢！