

通 知
各会员单位:
为了更好的提升协会各会员单位的企业经营管理水平,向管理要效益。目前,中国已完全融入到了世界的竞争,在新经济体制下,产业的融合、整合步伐加快。中国的实体经济竞争力逐渐削弱,而虚拟经济还不成熟。温家宝在2010年的两会上谈到:2010年是中国经济最复杂的一年。大世界要有大格局,新时代需要有新思维,静观天下之局势,应对变化之趋势,把握规律以不变应万变才能做到功成、名遂、身退。《道德经》以大而无外,小而无内的格局,以道法自然的思维,以形而上的道、形而下的器指点天下,内圣外王。所以,从古至今各帝王将相都倡导内以道术,外示儒术的思想治理天下。作为一家企业,就是一个天地,参与世界的竞争,一样的需要内以道术,外修儒术。思维和工具并驾齐驱,才能开疆扩土、拨云见日。现协会组织各会员单位参加《道德经与企业经营管理》公开课,具体如下:
一. 培训时间:
2010年7月22日—7月23日(星期四、星期五)
每天上午09:00—12:00,下午13:30—16:30
二. 培训地点:中国建设银行江门市分行会议室
三. 培训大纲:
序言:释、道、儒引导中国强盛3000年
第一讲:大世界大格局——应对新的变化
《道德经》第25章:有物混成,先天地生。寂兮寥兮,独立而不改,周行而不殆,可以为天下母。吾不知其名,字之曰道,强为之名曰大。大曰逝,逝曰远,远曰反。故道大,天大,地大,王亦大。域中有四大,而王居其一焉。人法地,地法天,天法道,道法自然。
u 有能力企业想对策
u 优秀企业找政策
u 卓越的企业对应国策
u 案例分析:一个企业如何应对城乡一体化的国策?
u 世界格局的变化趋势分析
u 国内产业调整的动向分析
u 金融政策的放开逐步造就虚拟市场的成熟
u 实体经济如何与虚拟经济对接
《道德经》第4章:道冲而用之或不盈,渊兮似万物之宗;挫其锐,解其纷,和其光,同其尘,湛(chén,通假字“沉”)兮似或存。吾不知谁之子,象帝之先。
l 企业如何应对世界格局的变化
l 从产品竞争力到规模竞争
l 从规模竞争到人力资源竞争
l 从人力资源竞争到学习力的竞争
l 企业的生存依据到底是什么——
l 金融价值的正确评估
l 企业位势的提高
《道德经》第7章:天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先;外其身而身存。非以其无私邪,故能成其私。
第二讲:新时代新思维——公司化治理
《道德经》第3章:不尚贤,使民不争;不贵难得之货,使民不为盗;不见可欲,使民心不乱。 是以圣人之治,虚其心,实其腹, 弱其志,强其骨。常使民无知无欲。使夫智者不敢为也。为无为,则无不治。
u 中国从“法制社会”到“法治社会”的转变
u 案例思考:中国已经从“中国制造”到中国创造转变
u 企业经营与管理的关系
u 重经营轻管理——重经营重管理
u 企业的所有权,经营权,管理权的关系
u 如何构建企业的协同机制与分配机制
u 投资股、经营股与管理股的权益分配
u 经营授权与管理授权
u 不同的企业应该要用不同的治理结构
《道德经》第10章: 载营魄抱一,能无离乎?抟气致柔,能婴儿乎?涤除玄览(jiàn),能无疵乎?爱国治民,能无知乎?天门开阖,能为雌乎? 明白四达,能无为乎? 生之畜之。生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德。
《道德经》第11章: 三十辐共一毂(gǔ),当其无,有车之用。 埏埴(shān zhí)以为器,当其无,有器之用。凿户牖(yǒu )以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。
第三讲:应对局势把握趋势——企业管理变革
《道德经》第18章:大道废,有仁义;智慧出,有大伪;六亲不和,有孝慈;国家昏乱,有忠臣。
u 国内企业的发展从学习西方管理工具到“中国式管理”过渡
u 企业的学习层次:工具—技能—方法—理论—思想
u 管理中国人的企业需要有中国人的思维
u 中国传统文化的思考
u 法治小人、礼治君子、无为而治治圣人
u 案例分析:企业到处都有“闲会的人”
u 中国治军思想:军政——训政——宪政
《道德经》第24章:曲则全,枉则直,洼则盈,敝则新,少则得,多则惑。是以圣人抱一为天下式。不自见故明,不自是故彰,不自伐故有功,不自矜故长。夫唯不争,故天下莫能与之争。古之所谓曲则全者,岂虚言哉!诚全而归之。
思考:企业到底是先有流程还是先有制度?
组织结构的作用是什么?
《道德经》第41章:上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之。不笑,不足以为道。故建言有之,明道若昧,进道若退,夷道若类,上德若谷,大白若辱,广德若不足,建德若偷,质真若渝,大方无隅,大器晚成,大音希声,大象无形,道隐无名。夫唯道,善贷且成。
第四讲:企业持续经营——企业文化塑造
《道德经》第42章:道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阴而抱阳,冲气以为和。人之所恶,唯孤、寡、不谷,而王公以为称。故物或损之而益,或益之而损。人之所教,我亦教之。强梁者不得其死,吾将以为教父。
u 从中国的《弟子规》看中国人的伦理观
u 从《论语》看中国人的道德观
u 从《增广贤文》看中国人的价值观
u 企业伦理观的建设——打造企业基本职业素养
u 企业道德观的建设——修炼员工基本行为要素
u 企业价值观的塑造——职业生涯规划的前提
《道德经》第53章:治人事天,莫若啬。夫唯啬,是谓早服;早服谓之重积德;重积德则无不克,无不克则莫知其极;莫知其极,可以有国;有国之母,可以长久。是谓深根固柢,长生久视之道。
以正治国,以奇用兵,以无事取天下。吾何以知其然哉?以此。天下多忌讳,而民弥贫;民多利器,国家滋昏;人多技巧,奇物滋起;法令滋彰,盗贼多有。故圣人云:“我无为而民自化,我好静而民自正,我无事而民自富,我无欲而民自朴。”
四. 培训对象:
企业家、公司董事长、总经理及职业经理人。
五. 培训费用:
每人2280元(包含学费、教材费、午餐费)。
咨询电话:3501805 3507396 3871590
传 真:0750-3501806
特此通知。
江门外商投资企业协会
二〇一〇年六月二十五日
附:江门外商投资企业协会会员单位参加公开课报名回执
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参加人数 |
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付款方式 |
□现金 □转账 |
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特别提醒:请有意参加培训的嘉宾填妥报名回执,于7月20日前传真至我们,回传后请您务必电话确认,以确保我们为您预留座位。
◆培训讲师:甘建荣(老师)
◆咨询式绩效管理培训创始人
◆北京和君创业管理咨询公司一级合伙人
◆深圳市容智企业管理咨询公司首席咨询师
◆新知本企业管理咨询公司首席讲师
◆国学应用实战专家
◆中国培训热线五星级讲师
◆中国总裁培训网金牌讲师
◆美国新泽西大学EMBA
◆中国人力资源协会理事
◆中国职业经理人杂志指导委员
◆9+2国际经济研究中心副主任
◆北京大学研究员
◆中国企业联合会、佛山陶瓷行业协会高级顾问
◆中山大学经管学院客座教授
◆甘建荣老师的培训风格:
甘老师以其深厚的管理以及咨询顾问功底和经验,100%倾情投入体现出充分的激情,有着强烈的感染力,加上诙谐、幽默的演讲表现形式和手法,深入浅出。授课内容不仅能解决企业存在的问题,具有较强的操作性,而且对参与培训者个人全面素质提升,态度转变相当有益。
甘老师本人具有良好的职业形象和个人道德修养,现场富有激情的演讲,效果能使学员全情投入和互动,获得了许多企业客户和众多培训学员的高度评价和信任,500多场几万人次满意度90%以上的经验累积,服务16家世界500强企业,27家中国500强,70多家上市公司的实力展现,国内多家著名院校常年聘请甘老师为客座教授。
◆甘建荣老师服务过的企业:
◇世界500强企业:
爱普生公司,佳通轮胎,佳能公司,富士电机,旭硝子AGC,永旺商业公司(吉之岛),日本兄弟公司,中国移动,日本理光公司,马自达汽车,中国银行,韩国三星,东芝复印机。
◇中国500强企业:
重庆科瑞制药有限公司、中国网通、中国电信(福田公司、龙岗公司)、中国移动深圳分公司、大亚湾核电集团、康佳集团、深圳航空、中国人才热线、太平洋保险、百度公司、驰宏锌锗股份、中兴新通讯、广西花红药业、七匹狼、敏华控股、东鹏陶瓷。
◇国内知名企业:
康铨机电、金利来(华南)公司、富士康集团、鳄鱼恤、苏宁电器、浙江欧斯曼、汕头琪雅、雅诺信集团、深圳富理实业、露斯特实业、骏腾实业、阳之晨时装、佳盟科技、中龙浩实业、华托企业、珠海露佳、珠海隆鑫、西安天阳科技、香港裕柏、深圳恒丰珠宝、周大福珠宝、香港龙韵国际、香港风展国际、中山精锐、姗拉娜、丽泰建材、佛山美加华、乐华洁具、金舵陶瓷、金意陶陶瓷、佛山新中源、嘉俊陶瓷、简一陶瓷、欧神诺、岳阳天欣陶瓷、珠海佳德橱柜、欧比橱柜、欧派橱柜、中山力佳得橱柜、扬州海赛电子等100多家企事业单位。
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